فَالْمُدَبـِّــرَاتِ أَمْــرًا سوگند به آنان که با تدبیر عمل می‌کنند. (آیه پنجم، سوره نازعات)
فَالْمُدَبـِّــرَاتِ أَمْــرًا سوگند به آنان که با تدبیر عمل می‌کنند . (آیه پنجم، سوره نازعات)
فَالْمُدَبـِّــرَاتِ أَمْــرًا سوگند به آنان که با تدبیر عمل می‌کنند. (آیه پنجم، سوره نازعات)

مهندس انصاری، بنیانگذار شرکت کیسون | ديدگاه‌های يک مدير موفق ايرانی

  • در هر کشور مدیران پاسداران پویایی و زایندگی سرمایه‌های ملی هستند.
  • نمی‌توان رشد کرد مگر آن‌که سیستم‌های مدیریتی را تغییر داد.
  • با شیوه‌های نوین مدیریت باید در برخورد با پروژه‌های بزرگ مجهز شد.
  • یک شرکت بزرگ کارش برنامه‌ریزی، حمایت، هدایت و کنترل زیرمجموعه‌ها است.
  • برای انجام پروژه‌های بزرگ، سازمان بزرگ همراه با مدیریت قوی لازم است.
  • شرط بزرگ یک شرکت بزرگ این است که واحدهای متعدد و زیرمجموعه‌های قوی داشته باشد.
  • عمده‌ترین معیار سنجش موفقیت یک شرکت بهترین کیفیت در انجام تعهدات در زمان مناسب است.
  • مهم‌ترین مشکلی که در تولید و اقتصاد داریم، مدیریت است نه تخصص و کارشناسی.
  • باید سعی گردد که تجربه و نوگرایی با هم درآمیزد و تجربه راهنمای تغییر باشد.
  • کیفیت در کار موجب کاهش هزینه‌ها و طولانی شدن عمر کارها است.
  • آینده یک شرکت تابع شرایط مملکت و چگونگی عملکرد خودش است.
  • اگر در شرکت سیستم‌های مدیریتی براساس اطلاعات و دانش حاصله پایه‌گذاری نگردد و از تمرکز بی‌جا پرهیز نشود قادر به رشد نخواهد شد.
  • برای آن‌که شرکت‌ها رشد کنند باید مدیریت را در سطوح مختلف جاری کرد.
  • بهره‌وری مطلوب یعنی بالاترین استفاده ممکن از منابع.
  • نیروی انسانی و زمان بالاترین ثروت هر جامعه است و درست همین جا است که ما خیلی جای تغییر و تکامل داریم و سرنوشت رشد و توسعه ما به آن وابسته است.
  • ما باید کار را جانشین نفت کنیم. کار با مدیریت و با برنامه، سازمان‌یافته جمعی، با اطلاعات و پُر بهره با مدد علم.
  • امروزه جز این که به نیروی مدیریتی‌تان، نبوغ و هوش ایرانی‌تان و به سازمان‌دهی پیشرفته‌تان متکی باشید راه دیگری برای رقابت ندارید.
  • بسیاری از الگوهای بیرون در این‌‌جا قابل پیاده کردن نیست. باید برای پیاده کردن موفق الگوها با روانشناسی اجتماعی و عادت‌های موجود تطبیق داده شوند.