شرکت پتروشیمی جم پیلن به عنوان یکی از شرکت‌های پایین‌دستی زنجیره‌ی صنایع پتروشیمی که ارتباط جدی‌تری با بازار مصرف دارد، در نوسانات قیمت در زمینه‌ی محصولات پتروشیمی نقشی در سال اخیر نقش نوسانگیر را ایفا کرده است. این شرکت یکی از هفت شرکت تولید پروپیلن در ایران و بزرگترین شرکت در این زمینه است و رضا گنجی، مدیرعامل آن، در این گفت‌وگو بیان می‌کند که هدفگذاری شرکت به سمت تولید محصولات تخصصی با سودآوری بالا و قابلیت صادرات تغییر کرده است. در حال حاضر به دلیل کمبود عرضه‌ی محصولات پروپیلنی نسبت به تقاضای بازار، صادرات این محصولات ممنوع است ولی در صورت آزاد شدن صادرات، پتروشیمی جم پیلن توانایی ارزآوری قابل قبولی برای ایران خواهد داشت. گفت‌وگوی مدیران نیوز با رضا گنجی درباره‌ی وضعیت جم پیلن و بازار پتروشیمی را در ادامه خواهید خواند.
تغییر استراتژی برای افزایش سود
ما در شرکت پتروشیمی جم پیلن در سال 1402 طی برنامه تصمیم گرفتیم با تغییر استراتژی به سمت ایجاد ارزش افزوده‌ی بیشتر حرکت کنیم. در این راستا ما توانستیم با فروشی برابر با سال گذشته توانستیم به سود بیشتری دست پیدا کنیم. این امر با تولید محصولاتی با ارزش افزوده‌ی بیشتر محقق شد. از آنجا که شرکت پتروشیمی جم پیلن شرکت سهامی عام است و مهمترین سهامدار آن صندوق بازنشستگی کشوری به نمایندگی از بازنشستگان عزیز می‌باشد، افزایش سود شرکت به انتفاع بیشتر این عزیزان خواهد انجامید و این مایه‌ی خوشحالی و امیدواری ماست.
ظرفیت تولید سیصد تن در سال
با توجه به تعداد کم شرکت‌های تولید پروپیلن در کشور، عمده هدف ما تأمین بازار داخلی است ولی در نگاه بلندمدت به صادرات نیز می‌اندیشیم. ظرفیت تولید ما سیصد هزار تن در سال است ولی عملاً ما در شش ماه گذشته هفتاد و دو درصد ظرفیت تولیدمان را فعال کرده‌ایم و با این وجود به دلیل حرکت به سمت تولید گریدهایی که بازار نیازمند آنها بوده است توانسته‌ایم سوددهی قابل توجهی داشته باشیم. ما به عنوان بزرگترین تولید کننده‌ی پروپیلن در کشور موفق شدیم آرامش قابل توجهی در بازار این محصول ایجاد کنیم.
کمبود تولید به دلیل کمبود مواد اولیه
صنعت پتروشیمی به صورت زنجیرهای اداره میشود. این موضوع که ما نتوانسته‌ایم ظرفیت خود را به حداکثر برسانیم به این دلیل بوده است که به دلیل تحریم‌های ظالمانه امکان عملکرد زنجیره بر مبنای برنامه‌های از پیش موجود محقق نشده و بار جبران نشدن هدف‌های پیشبینی شده در برنامه به شرکت‌های پایین‌دستی نظیر شرکت ما منتقل میشود و ما نمی‌توانیم به حداکثر ظرفیت خود برسیم. برنامه‌ریزی‌های میان‌مدت و بلندمدت شرکت ملی پتروشیمی بی‌شک در آینده این مسئله را حل خواهد کرد و چشم‌انداز خوبی برای افزایش تولید و در نتیجه فعال شدن صادرات محصولات پروپیلنی فراهم خواهد کرد.
بازار مصرف باید مدیریت شود
به دلیل کمبود مواد پروپیلن در بازار داخلی، در حال حاضر صادرات این محصولات ممنوع است. اما آنچه باید مورد توجه مسئولان امر قرار بگیرد این است که آیا تقاضای موجود در بازار واقعی است یا دلالانی در این زمینه نقش ایفا می‌کنند و برای بهره‌برداری از این محصولات برای قاچاق محصولات پروپیلنی و یا فروش آنها به قیمت بالاتر به متقاضیان، به ثبت تقاضا مشغول هستند؟ یکی دیگر از مسائلی که بازار با آن روبه‌روست توقف تولید در اثر ورود شرکت‌ها به مرحله‌ی اورهال و بازسازی خطوط تولید است. به عنوان نمونه شرکت بالادستی ما که عمده تأمین کننده‌ی خوراک شرکت ما محسوب میشود، یعنی پتروشیمی جم از ابتدای آبان به اورهال وارد شده است و این امر شرکت ما را نیز ناگزیر می‌کند تولید را متوقف کند. ما البته در این زمان طرح‌هایی برای بازسازی خطوط تولید خودمان را اجرایی می‌کنیم تا در آینده با قدرت بیشتری وارد بازار شویم و در میان‌مدت تأثیر مثبتی در بازار بگذاریم اما همین موضوع می‌تواند به تلاطم بازار بیانجامد و مسئولین امر باید با رصد دقیق‌تر تقاضاها نگذارند آرامش بازار به هم بخورد.
تلاش برای مدیریت همه‌جانبه‌نگر
تلاش ما در شرکت جم پیلن این است که به شکل همه‌جانبه‌نگر مدیریت کنیم و بر این مبنا در سطوح کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت به تعریف برنامه پرداختیم. در کوتاه‌مدت با توجه به کمبود خوراک در بازار، تلاش ما این بود که خوراک موجود را صرف تولید سودرسان‌ترین محصولات کنیم و با مطالعه‌ای که برای شناخت بازار انجام دادیم به شکل هدفمند به تولید گریدهای تخصصی روی آوردیم و سود قابل توجهی کسب کردیم. با توجه به اینکه در شش ماه دوم سال درگیر اورهال در مجموعه‌ی بالادستی هستیم، قسمت فروش شرکت کار خود را انجام خواهد داد تا بازار به خاطر نبود ما دچار تلاطم چندانی نشود و فعال بودن قسمت فروش به دلیل ذخیره‌ی تولیدی که ما در شش ماه اول انجام دادیم صورت خواهد گرفت.
تولیدکننده‌ی گریدهای تخصصی خواهیم شد
در بلندمدت ما قصد داریم شرکت جم پیلن را به عنوان تولیدکننده‌ی گریدهای تخصصی پروپیلن تقویت کنیم و گریدهای موجود را افزایش دهیم. اخیراً محصولی را به بازار عرضه کردیم که در تولید داشبورد خودرو و لوازم خانگی مورد استفاده قرار می‌گیرد و از سطح کیفیت بسیار بالایی بهره می‌برد. هدف ما افزایش ظرفیت تولید برای ارائه‌ی چنین محصولاتی است که هم سودآوری بیشتری دارند و هم در شرایط مساعد توان صادراتی ما را افزایش خواهند داد. نگاه ما به گریدهای تخصصی رویکردی است که کشور را از واردات بیرویه و غیرضروری بی‌نیاز می‌کند.
همکاری با دانشگاه
از اتفاقات خوبی که در سال 1402 رخ داد عقد تفاهم‌نامه با شرکت پژوهش صنایع پتروشیمی ایران برای تحقیق و توسعه در زمینه‌ی تولید گریدهای تخصصی با نگاه دانش‌بنیان بود. هدفگذاری ما این است که در بلندمدت از توان و ظرفیت دانشگاه و شرکت‌های دانش‌بنیان بهره‌ی ویژه‌ای ببریم. در این زمینه با دانشکده‌ی پلیمر دانشگاه امیرکبیر وارد مراوده شده‌ایم تا هم از توان تخصصی آن دانشکده بهره ببریم و هم زمینه‌ای برای اشتغال فارغ‌التحصیلان دانشگاهی فراهم کنیم. اثرات این اقدامات در بلندمدت به خوبی مشاهده خواهد شد.
توجه ویژه به تحقیق و توسعه
توجه ویژه به توسعه‌ی تخصصی محصولات شرکت باعث شد در شش ماه اخیر، واحد تحقیق و توسعه‌ی شرکت که پیش از این با واحد مهندسی مشترک بود، به واحدی مستقل تبدیل شود تا با توان و توجه ویژه، مقوله‌ی تحقیق برای عرضه‌ی گریدهای تخصصی را پیش ببرد و در این راستا تلاش ما این است که این واحد با مراکز رشد، شرکت‌های دانش‌بنیان و نیز دانشگاه‌ها وارد همکاری همه‌جانبه بشود و از توان و تخصص آنها نیز بهره ببرد.
مدیریت بر پایه‌ی اعتماد و امیدآفرینی
تمام تلاش ما در حوزهی مدیریت بر اعتماد به توان نیروهای داخل شرکت استوار است. ما در شرکت فضا را برای شنیدن پیشنهادات کارکنان فراهم کرده‌ایم و آنها با تمام توان خود به اعتماد ما پاسخ مثبت داده‌اند. تغییرات مدیریتی‌ای که پس از حضور من در شرکت جم پیلن صورت گرفت در حداقل ممکن بود و نگاه من به این شرکت بر این پایه شکل گرفته است که من مدیری نیستم که امروز آمده‌ام و روزی خواهم رفت. من خودم را بخش از این خانواده می‌دانم و نحوهی برخوردم با کار، به‌گونه‌ای است که گویی کار شخصی خودم را انجام می‌دهم. با چنین رویکردی جو امید در شرکت به خوبی مشاهده میشود و میتوان امیدوار بود که این امید باعث پیشرفت روزافزون شرکت خواهد شد.
در دوران کرونا مواد اولیه‌ی تولید ماسک را تأمین کردیم
عمده فعالیت ما که در حوزهی مسئولیت اجتماعی قابل طبقه‌بندی است، تولید گرید مخصوص ماسک در دوران کرونا بود. در ابتدای دوران کرونا ما در زمینه‌ی ماسک کمبود فراوانی داشتیم. در آن دوران شرکت جم پیلن به سرعت خود را برای تولید گرید مخصوص ماسک آماده کرد تا بتواند خدمتی به مردم عزیز ایران انجام دهد. علاوه بر این، ما به عنوان یکی از شرکت‌های منطقه‌ی ویژهی پارس جنوبی با کمیته‌ی ویژهی اجتماعی منطقه همکاری نزدیک داریم و در زمینه‌ی خدمات اجتماعی به مردم منطقه از این مسیر کوشا هستیم. تلاش ما در این زمینه بر تأسیس زیرساخت‌های لازم برای منطقه از قبیل مدرسه، بیمارستان و… متمرکز است.
سال‌هاست که به عنوان صنعت سبز شناخته می‌شویم
در حوزهی زیست‌محیطی، شرکت جم پیلن سالیان سال به عنوان صنعت سبز شناخته می‌شد و هنوز هم این عنوان را دارد. ما نهایت دقت را در زمینه‌ی مسائل زیست‌محیطی به خرج می‌دهیم. در این زمینه ما در به چرخه برگرداندن پساب مجموعه فعالیت می‌کنیم و پروژهی بزرگی در این زمینه داریم که در حال انجام است. همچنین در زمینه‌ی کاهش مصرف انرژی و کاهش نشتی‌های احتمالی در زمینه‌ی مواد شیمیایی و… به دقت و با جدیت مشغول فعالیت هستیم.
