هلدینگ گسترش صنایع معدنی کاوه پارس یکی از زیرمجموعه‌های شاخص و قوی بنیاد مستضعفان است که توانسته با اتکا به توان داخلی، در شرایط تحریمی به توسعه‌ی فعالیت‌های خود در زمینه‌های تولیدی، مهندسی و بازرگانی بپردازد و یک سوم درآمد بنیاد مستضعفان که در خدمت رسالت‌های اجتماعی این بنیاد قرار میگیرد را تأمین کند. این هلدینگ که هفده سال از شروع فعالیت آن میگذرد در این مدت رشد بسیار پرشتابی را تجربه کرده و با توجه به سیاست‌گذاری‌های پویایی که دارد، با وجود همه‌ی موانع به این رشد ادامه خواهد داد. مهندس هاشم نظام‌آبادی مدیرعامل این هلدینگ که از سال 1390 فعالیت خود در هلدینگ را آغاز کرده و چهار سال است مدیرعاملی آن را برعهده دارد، در این گفت‌وگو به تبیین ابعاد فعالیت و بخشی از دستاوردهای هلدینگ کاوه پارس می‌پردازد.
سی‌وسه درصد منابع مالی بنیاد مستضعفان را تأمین میکنیم
در حال حاضر هشت هلدینگ در زیرمجموعه‌ی بنیاد مستضعفان مشغول به فعالیت است که در این میان کاوه پارس بزرگترین هلدینگ زیرمجموعه‌ی بنیاد است و سی و سه درصد درآمد بنیاد در این هلدینگ تأمین میشود. هلدینگ کاوه پارس در سال 1385 تأسیس شده است. فعالیت هلدینگ در ابتدا متمرکز در حوزهی سیمان بوده است ولی از سال 1390 با تغییر رویکردی که در سطح مدیریت بنیاد مستضعفان رخ داد، حوزهی فعالیت کاوه پارس گسترده‌تر شد. در حال حاضر 24 شرکت زیرمجموعه‌ی هلدینگ کاوه پارس هستند و در این میان تنها شرکت سیمان تهران پیش از تأسیس هلدینگ مشغول به فعالیت بوده است، دیگر شرکت‌های زیرمجموعه همگی به همت هلدینگ و در سالهای پس از تأسیس آن شکل گرفته‌اند. در حال حاضر هلدینگ کاوه پارس علاوه بر رشته‌فعالیت سیمان، در حوزه‌های فولاد، کاشی و سرامیک، معدن، آهک و مهندسی و خدمات بازرگانی مشغول به فعالیت است.
پانزده درصد بازار سیمان کشور را در اختیار داریم
یکی از اقداماتی که ما در هلدینگ انجام دادیم، بازسازی و نوسازی شرکت سیمان تهران بود که تنها در چهار خط به فعالیت می‌پرداخت و با تکنولوژی قدیمی به تولید سیمان تر می‌پرداخت. از جمله توفیقات ما در هلدینگ کاوه پارس بازسازی رشته‌فعالیت سیمان در مجموعه‌ی فعالیت‌های بنیاد مستضعفان بود. در حال حاضر ما حدود ده میلیون تن سیمان تولید میکنیم پیش از بازسازی، تولید سیمان ما حدود دو میلیون تن بوده است. این تولید علاوه بر سیمان تهران، ناشی از فعالیت دیگر شرکت‌های سیمانی هلدینگ از قبیل سیمان نهاوند، سیمان هگمتان، سیمان ایلام، سیمان گیلان سبز و سیمان پیوند گلستان نیز هست. در این شرکت‌های سیمانی، علاوه بر مباحث اقتصادی، مباحث زیست محیطی نیز همواره مدنظر بوده است. در شرکت سیمان تهران از بهترین تجهیزات روز دنیا برای از میان بردن آلایندگی محیطی استفاده میشود و میزان آلایندگی آن نزدیک به صفر است. دودکش‌های سیمان تهران به طور مستقیم، همواره توسط اداره‌ی محیط زیست تهران مونیتور میشود. در دیگر شرکت‌های سیمانی هلدینگ نیز همین وضعیت رعایت میشود. در حال حاضر ما پانزده درصد تولید سیمان کشور را انجام می‌دهیم.
ده درصد فولاد کشور را تولید خواهیم کرد
در زمینهی فولاد، هدفگذاری ما تولید ده درصد فولاد کشور است. زنجیره‌ی تولید فولاد در هلدینگ ما از سنگان آغاز میشود و در بندرعباس و خرمشهر به پایان می‌رسد. کارخانه‌ی فولاد سنگان که در کنار معدن تأسیس شده است وظیفه‌ی تولید کنستانتره را بر عهده دارد و تا کنون دو و نیم میلیون تن آن به بهره‌برداری رسیده و دو و نیم میلیون تن دیگر آن در دست بهره‌برداری است. در کارخانه‌ی فولاد سنگان، علاوه بر کنستانتره، تولید گُندله هم صورت میگیرد. تولید گندله در کنار کنستانتره هم از منظر زیست محیطی و هم از منظر صرفه‌جویی در مصرف آب اهمیت دارد. کنستانتره در هنگام تولید نه تا یازده درصد رطوبت دارد که اگر ما برای تبدیل آن به گندله بخواهیم جابه‌جایی مکانی پرمسافتی داشته باشیم، این میزان رطوبت از بین خواهد رفت. نه تا یازده درصد رطوبت کنستانتره آب پیشنیاز برای گندله‌سازی را فراهم می‌سازد. در عین حال، از آنجا که فولاد صنعتی آببر است، ما چهار کارخانه از کارخانه‌های فولادیمان را در بندرعباس و کنار خلیج فارس تأسیس کرده‌ایم. این چهار کارخانه دو واحد تولید آهن اسفنجی هر کدام با ظرفیت تولید یک میلیون تن و دو واحد فولادسازی هر یک با ظرفیت تولید یک میلیون و دویست هزار تن را در بر میگیرد. برای ایجاد تعادل در زنجیره‌ی تولید، ما ساخت کارخانه‌ی سوم تولید آهن اسفنجی را نیز در بندرعباس آغاز کرده‌ایم. در کنار این کارخانه‌ها، ما واحدی را برای شیرین کردن آب دریا تأسیس کرده‌ایم که روزانه پنجاه و پنج هزار متر مکعب آب را شیرین میکند و هم برای مصرف کارخانه‌های خودمان و هم در دیگر کارخانه‌های منطقه از این آب استفاده میشود. آخرین حلقه‌ی زنجیره‌ی فولاد ما در خرمشهر واقع شده است. هم سنگان و هم خرمشهر مناطق محروم محسوب می‌شوند و تأسیس کارخانه در این مناطق بخشی از مسئولیت اجتماعی ما را شامل میشود و در مسیر اهداف بنیاد مستضعفان در زمینهی محرومیت‌زدایی این کارخانه‌ها نقش موثری دارند. ما در خرمشهر خط نورد میلگرد را راه‌اندازی کرده‌ایم و در حال حاضر سالانه ششصد هزار تن میلگرد تولید میکنیم و در کنار آن در سال صد و بیست هزار تن مفتول هم تولید میشود. قصد ما این است که زنجیره‌ی تولید فولاد هلدینگ تا رسیدن به ده درصد تولید فولاد کشور در خرمشهر گسترش بیابد.
برند اول کاشی و سرامیک کشور
ما در دو کارخانه حدود پانزده میلیون متر مربع کاشی و سرامیک تولید میکنیم که حدود هفتاد درصد آن صادر میشود و در این زمینه از نظر تکنولوژی و کیفیت برند اول کشور هستیم. شرکت‌های سینا کاشی و کاشی پارس زیرمجموعه‌های هلدینگ در این بخش هستند.
فعالیت‌های معدنی هلدینگ
معادنی که هلدینگ ما بهره‌برداری از آنها را بر عهده دارد، سرب، برم، سنگ، پوکه و آهک را شامل میشود. یکی از شرکت‌های مهم ما در این زمینه شرکت معدنی دماوند است که محصولات آن هم در بازار داخلی خریدار دارد و هم بخشی از آن صادر میشود.
شرکت‌های مهندسی و بازرگانی هلدینگ
در کنار رشته‌فعالیت‌های تولیدی، ما برای انجام فعالیت‌های مهندسی و ساختمانی و نیز فعالیت‌های بازرگانی مرتبط با شرکت‌های زیرمجموعه‌ی هلدینگ، شرکت‌هایی را تأسیس کرده‌ایم. به عنوان نمونه شرکت مهندسی سامیک در حوزهی طراحی و اجرای پروژه‌های ساختمانی مشغول به فعالیت است. فعالیت‌های بازرگانی شرکت‌های زیرمجموعه از قبیل خرید قطعات و خدمات و… نیز در خود هلدینگ از طریق شرکت‌های متخصص در این امر اجرایی میشود.
توجه به بومی‌سازی و اتکا به شرکت‌های دانش‌بنیان
ما در تمام صنایع، به مقوله‌ی بومی‌سازی توجه ویژه‌ای داریم و از شرکت‌های دانش‌بنیان در این زمینه بهره‌ی فراوانی می‌بریم. به عنوان نمونه به هنگام ساخت کارخانه‌ی فولاد در بندرعباس، به دلیل شرایط تحریمی شرکت‌های خارجی حاضر به همکاری با ما نبودند و ما با بهره‌گیری از نیروهای جوان و دانشگاهی توانستیم برنامه‌ریزی و اجرای راه‌اندازی کارخانه را بدون خطا و بدون ریسک پیش ببریم و خط تولید را راه‌اندازی کنیم و در همان ذوب اول، صد و هفتاد تن فولاد با استانداردهای مناسب برای صادرات تولید شد. پیش‌بینی شرکت خارجی این بود که خط تولید در یازده ماه افتتاح خواهد شد ولی ما با اتکا به توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان توانستیم آن را در چهار ماه افتتاح کنیم
هلدینگی در خدمت رسالت‌های اجتماعی بنیاد مستضعفان
یکی از رسالت‌های اجتماعی ما در همراهی با بنیاد مستضعفان تأمین رایگان سیمان و میلگرد برای بازسازی مناطق سیلزده یا زلزله‌زدهی کشور است و این یکی از گام‌هایی است که هلدینگ در مسیر محرومیت‌زدایی برمی‌دارد. ما در دوران مدیریت مهندس فتاح بر بنیاد مستضعفان، به طور مستقیم در تحقق رسالت‌های اجتماعی بنیاد درگیر شده‌ایم. بخشی از سود سالانه فعالیت‌های اقتصادی ما از طریق بنیاد به هلدینگ تخصیص داده میشود و هلدینگ از طریق شرکت‌های زیرمجموعه مناطق محروم را شناسایی میکند و پروژه‌های محرومیت‌زدایی را رأساً اجرایی میکند.
هلدینگ به بورس می‌پیوندد
تاکنون شش شرکت از شرکت‌های زیرمجموعه‌ی هلدینگ به بورس راه یافته‌اند و فعالیت‌های حسابرسی آنها به طور کاملاً شفاف در معرض دید عموم قرار دارد و ما فعالیت‌های اولیه برای وارد کردن خود هلدینگ به بورس را هم انجام داده‌ایم و در آینده هلدینگ کاوه پارس به بورس خواهد پیوست. از همان ابتدای تأسیس هلدینگ، بر پایه‌ی مطالعاتی که صورت گرفته، تلاش ما این بوده است که فعالیت‌های هلدینگ کمترین ریسک را داشته باشد و تمامی شرکت‌های زیرمجموعه برای ورود به بورس آماده شوند.
هشتاد و پنج درصد نیروهای ما جوان و بومی هستند
تمامی سرمایه‌گذاری‌های ما برای توسعه‌ی هلدینگ از درآمدهای حاصل از فعالیت هلدینگ تأمین میشود و ما از هیچ بودجه‌ای در مسیر توسعه بهره نمی‌بریم. سیاست کلی بنیاد بر این است که سی درصد سود هر شرکت برای توسعه‌ی شرکت مورد بهره‌برداری قرار بگیرد. سیاست کلی هلدینگ این است که فعالیت‌های خود را در مناطق محروم متمرکز کند و در زمینهی اشتغال‌زایی نیز از نیروهای بومی و جوان آن مناطق از مسیر آزمون‌های دقیق و متعدد جذب نیروی انسانی بکند. هشتاد تا هشتاد و پنج درصد نیروهای ما جوان و بومی است و میانگین سنی نیروهای ما سیوپنج سال است.
اشتغال‌زایی مستقیم و غیرمستقیم برای حدود هشتاد هزار نفر
در حال حاضر هفت هزار و صد نفر نیروی انسانی به طور مستقیم در شرکت‌های زیرمجموعه‌ی هلدینگ مشغول به فعالیت هستند و علاوه بر این، با توجه به گسترهی فعالیت شرکت‌ها در حوزه‌های سیمانی، فولادی و… هلدینگ برای چیزی در حدود ده برابر این تعداد به طور غیرمستقیم اشتغال‌زایی میکند. به عبارت دیگر نزدیک به هشتاد هزار نفر به طور مستقیم و غیرمستقیم در هلدینگ مشغول به کار هستند.
در تلاطم‌ها طرف مصرف‌کننده را می‌گیریم
در سال گذشته ما حدود هفتصد میلیون دلار در زمینهی فولاد ارزآوری داشته‌ایم و تمام این ارزآوری در سامانه‌ی نیما ثبت شده است. تلاش ما این بوده که در تلاطم‌های کشور کمترین آسیب به مصرف کننده وارد شود. به عنوان نمونه در شرایطی که تأمین سیمان به دلیل مشکلات ناشی از کمبود انرژی با مسائلی روبه‌رو بود ما حتی یک روز هم در تولید سیمان با وقفه مواجه نشدیم و حتی در آن شرایط عرضه‌ی مستقیم سیمان به مصرف‌کننده را در شرکت سیمان تهران اجرایی کردیم تا تأثیر مثبتی بر بازار سیمان بگذاریم.
